ILLAFTrain Trainers logo
separator separator separator separator separator separator
separator
separator
separator separator
separator separator
تسجيل الدخول
المعرف
كلمة المرور نسيت الكلمة؟
separator separator
separator separator
بحث
بحث تفصيلي
separator separator
separator separator
مساعدة
ميزات عضوية المدرب
معايير اعتماد المدرب
خطوات الاعتمادية
separator separator
separator separator
separator
موقع عرض خدمة الكورسات المفتوحة
القائمة الرئيسية
المشاركة
الاختبارات
ملفات للتحميل
روابط إضافية


الكورسات المفتوحة | إدارة الاجتماعات للقادة

إدارة الاجتماعات للقادة

 
اسم الكورس إدارة الاجتماعات للقادة رقم الكورس
لغة التدريب عربي | مدة الدورة 2 يوم / 5 ساعات يومياً |  معايير تدريب الكورس
مقدمة

تعرضت اجتماعات المجموعات للكثير من الانتقادات بالمقارنة مع جوانب الإدارة الأخرى، ولسوء الحظ، تم الافتراء بدرجة واسعة على هذه الأداة الإدارية، فاجتماعات المجموعات المدارة بطريقة سليمة يمكن أن تحسن جودة اتخاذ القرارات وتزيد كفاءة استخدام وقت المدير، ويتفق المديرون عموماً على أن المشكلة ليست بكثرة اللجان في الإدارة بقدر ما هي إدارة اللجان.

 

أوضحت دراسة رعتها شركة ثري إم أن عدد الاجتماعات والمؤتمرات في الصناعة قد تضاعف تقريباً في العشر سنوات السابقة وأن تكاليفها زادت ثلاثة أمثال تقريباً، تقترح بعض المصادر أن معظم المشروعات تصرف 7% إلى 15% من موازنات شؤون العاملين لديها على اجتماعات، يسهل الإيمان بهذا عندما يدرك الفرد أن اجتماعاً لمدة ساعة يضم 8 أعضاء متوسط أجورهم 60000 دولار يكلف المنشأة حوالي 500 دولار. كما تظهر البحوث أن مقدار الوقت الذي يقضيه المدير في الاجتماعات يزيد طبقاً لمستوى المدير في المنشأة. ربما يقضي مديرو المستوى الأوسط حوالي 30% من وقتهم في اجتماعات، بينما يقضي مديرو المستوى الأعلى ما يقرب من 50% (سييبولد، 1979). وتكون هذه الأرقام ذات دلالة واضحة في ضوء زيادة تكاليف الاجتماعات حيث تزيد أجور المشاركين
المستلزمات لا يوجد
الحضور

المدراء، القادة أو الافراد، الى أي شخص تعب من الاجتماعات غير الفعالة والتي تعتبر مضيعة للوقت.

أهداف الدورة

في نهاية هذه الدورة سيكون كل متدربا قادرا على:

معرفة أنواع الاجتماعات والتمييز بينها.

معرفة الأدوار والمسؤوليات.

التمييز بين مراحل إدارة الاجتماعات (مشاركين)

تطبيق أشكال اتخاذ القرارات في الاجتماعات

التمييز بين مراحل إدارة الاجتماعات (قيادة الاجتماع)

معرفة واستخدام استراتيجيات التهيؤ للاجتماعات.

تطبيق الدور الاجرائي والدور السلوكي لقائد الاجتماع.

معرفة آداب وأخلاق النقاش والحوار والخلاف في الاجتماعات واللقاءات وغيرها

تجنب الأخطار في ديناميكيات الجماعة

تقييم الاجتماع

منهاج الدورة

اليوم الأول:

أهمية الاجتماعات، وأخطاء الاجتماعات القاتلة، وعوامل نجاح الاجتماعات

أنواع الاجتماعات: ومنها الاجتماعات الرسمية التقليدية:

n       اجتماعات إعطاء المعلومات للآخرين.

n       اجتماعات طلب المعلومات.

n       الاجتماعات الخاصة بالإقناع.

n       اجتماعات حل المشاكل والتفكير الإبداعي.

n       الاجتماعات الخاصة باتخاذ القرار.

الأدوار و المسؤوليات

n       رئيس الاجتماع.

n       مسؤول ضبط الوقت.

n       المسجل.

n       دور المشاركين.

 

مراحل إدارة الاجتماعات (مشاركين)

ما قبل الاجتماع

أثناء الاجتماع

أشكال اتخاذ القرارات في الاجتماعات

مناقشة المجموعة العادية

العصف الذهني

أسلوب المجموعة الاسمي

ما بعد الاجتماع

 

اليوم الثاني:

مراحل إدارة الاجتماعات (قيادة الاجتماع)

ما قبل الاجتماع

تحديد مسار الاجتماع

اجتماع قبل الاجتماع

فهم المشاركين الآخرين

أثناء الاجتماع

الدور الاجرائي

1.       الحضور في الوقت المحدد

2.       تهيئة المشاركين للاجتماع

3.       تنظيم المناقشة

الدور السلوكي

1.       فهم نماذج الاتصال السائدة بين أعضاء الاجتماع.

2.       الوعي بالدور السلوكي لأعضاء المجموعة.

3.       التعامل مع أنماط الأفراد أثناء الاجتماع.

اقتراحات للاستخدام الفعال للأسئلة

آداب وأخلاق النقاش والحوار والخلاف في الاجتماعات واللقاءات وغيرها

ما بعد الاجتماع

كيفية تجنب الأخطار في ديناميكيات الجماعة

التفكير الجماعي

التسكع الاجتماعي

التحول الجماعي

جدول الأعمال الشخصية

تقييم الاجتماع

معايير تدريب الكورس
  • أن يكون مدربا معتمدا في إيلاف ترين.
  • حضور الدورة لدى مدرب معتمد في إيلاف مرة على الأقل
  • أن يكون لديه شهادة جامعية لا تقل مدتها عن أربعة سنوات. (ويستحسن أن تكون في مجال إدارة الأعمال)
  • إذا لم يكن من حملة شهادات في إدارة الأعمال فيستحسن أن يقدم ما يثبت أهليته لتدريب هذه الدورة (كخبرة مهنية، أو كحضور دورات عدة في نفس الاختصاص،.... أو ما شابه)
ملاحظة ومن أجل الحالات الخاصة فقط، من الممكن تجاوز هذه المعايير الواردة أعلاه إذا كان المدرب قادراً على تدريب هذا البرنامج ويستطيع أن يثبت ذلك إلى قسم الكورسات المفتوحة لتقوم لجنة الاعتماد بدراسة أوراقه واعتماده.

المشاركون في هذا الكورس
رقم العضوية اسم المشارك نوع المشاركة تاريخ المشاركة صفحة تعريف المشارك

هذا الكورس ينتمى للتصنيف " الإدارة والقيادة " وخبراؤه هم
رقم العضوية اسم الخبير درجة الخبير صفحة تعريف بالخبير
1889 د. محمد بدرة خبير تصنيف اضغط هنا
1433 احمد ناصر الخطيب نائب خبير تصنيف اضغط هنا

عودة للخلف



السابق
إيلاف نت التالي
الدورات - الأخبار - المخزن الالكتروني - سياسة السرية - شروط الاستخدام - الاتصال بنا - جميع الحقوق محفوظة إيلاف ترين © 2021