ILLAFTrain Trainers logo
separator separator separator separator separator separator
separator
separator
separator separator
separator separator
تسجيل الدخول
المعرف
كلمة المرور نسيت الكلمة؟
separator separator
separator separator
بحث
بحث تفصيلي
separator separator
separator separator
مساعدة
ميزات عضوية المدرب
معايير اعتماد المدرب
خطوات الاعتمادية
separator separator
separator separator
separator
موقع عرض خدمة الكورسات المفتوحة
القائمة الرئيسية
المشاركة
الاختبارات
ملفات للتحميل
روابط إضافية


الكورسات المفتوحة | التفويض

التفويض

 
اسم الكورس التفويض رقم الكورس
لغة التدريب عربي | مدة الدورة 3 أيام / 5 ساعات يومياً |  معايير تدريب الكورس
مقدمة

هل سبق أن فكرت في التفويض، وهل سألت نفسك كيف يمكن أن تمارسه، أو جربته في بعض المواقف وفشلت، أو ترددت في تفويض بعض المهام والأمور إلى بعض فريق عملك، أو صرفتك بعض العوائق عن الاستمرار فيه؟ وهل لديك مجموعة من الموظفين أو الزملاء ومع ذلك تشعر أنك غارق في أعمال يمكن للآخرين أن يقوموا بها أو يساعدوك فيها؟ ستقدم لك هذه الدورة الكثير من الحلول...

المستلزمات لا يوجد
الحضور المدراء، القادة أو الافراد، الى أي شخص تعب من التفويض غير الفعال والذي يعتبر مضيعة للوقت.
أهداف الدورة

في نهاية هذه الدورة سيكون كل متدربا قادرا على: التفويض الفعّال:

معرفة التفويض وأهميته وفوائده وكيفية الاستعداد له

معرفة ما هي المهام التي لا يجب تفويضها؟

معرفة ما هي الأعمال التي يجب تفويضها؟

تطبيق مبادئ نموذج القيادة الموقفية لليوسر وذلك من خلال قدرته على تحديد إمكانات الموظفين، وعلى تحديد أساليب القيادة المناسبة

تطبيق خطوات للتفويض

مراقبة ومتابعة التفويض

منهاج الدورة

اليوم الأول: ما هو التفويض؟

أهمية التفويض

فوائد التفويض

الأسباب التي تدفعك إلى التفويض

الاستعداد للتفويض

الإعداد يبدأ بالتوظيف

اختبار جودة التفويض

أعراض التفويض السيء

تحليل العمل

ما هي المهام التي لا يجب تفويضها؟

ما هي الأعمال التي يجب تفويضها؟

مجالات التفويض المستهدفة

تعليم الموظفين أساس حل المشاكل

إجراء تقييم ما قبل التفويض

تقرير متى يتم التفويض

ما هي العلاقة بين القيادة والتفويض؟

التفويض مقابل السيطرة

القيادة الموقفية لليوسر

 

اليوم الثاني: القيادة والتفويض

تحديد إمكانات الموظفين

المستوى الأول- إمكانات منخفضة

المستوى الثاني- إمكانات متوسطة

المستوى الثالث- إمكانات عالية

المستوى الرابع- إمكانات متميزة

أساليب القيادة

الأسلوب الحازم

الأسلوب المشاور

الأسلوب المشارك

أسلوب عدم التدخل (التفويض)

كيف تحدد أسلوبك القيادي المفضل؟

تحديد أسلوبك القيادي

أسلوب القيادة المرن

تنفيذ التفويض

تحمل المسؤولية

خطوات للتفويض

مراقبة و متابعة التفويض

مشاكل التفويض المحتملة وكيفية معالجتها

مبادئ التفويض

وضع خطة العمل الشخصية

معايير تدريب الكورس
  • أن يكون مدربا معتمدا في إيلاف ترين.
  • حضور الدورة لدى مدرب معتمد في إيلاف مرة على الأقل
  • أن يكون لديه شهادة جامعية لا تقل مدتها عن أربعة سنوات. (ويستحسن أن تكون في مجال إدارة الأعمال)
  • إذا لم يكن من حملة شهادات في إدارة الأعمال فيستحسن أن يقدم ما يثبت أهليته لتدريب هذه الدورة (كخبرة مهنية، أو كحضور دورات عدة في نفس الاختصاص،.... أو ما شابه)
ملاحظة ومن أجل الحالات الخاصة فقط، من الممكن تجاوز هذه المعايير الواردة أعلاه إذا كان المدرب قادراً على تدريب هذا البرنامج ويستطيع أن يثبت ذلك إلى قسم الكورسات المفتوحة لتقوم لجنة الاعتماد بدراسة أوراقه واعتماده.

المشاركون في هذا الكورس
رقم العضوية اسم المشارك نوع المشاركة تاريخ المشاركة صفحة تعريف المشارك

هذا الكورس ينتمى للتصنيف " الإدارة والقيادة " وخبراؤه هم
رقم العضوية اسم الخبير درجة الخبير صفحة تعريف بالخبير
1889 د. محمد بدرة خبير تصنيف اضغط هنا
1433 احمد ناصر الخطيب نائب خبير تصنيف اضغط هنا

عودة للخلف



السابق
إيلاف نت التالي
الدورات - الأخبار - المخزن الالكتروني - سياسة السرية - شروط الاستخدام - الاتصال بنا - جميع الحقوق محفوظة إيلاف ترين © 2021